10月18日，建投能源公司召開2023年三季度生產經營分析會暨安委會會議。公司黨委書記、總經理、安委會主任王劍峰出席會議并講話，公司副總經理靳永亮主持會議，公司領導、各職能部門負責人現場參加會議，所屬及代管企業總經理、主管安全生產、經營、財務副總經理及相關人員以視頻會方式參加會議。
會議聽取了企業代表和公司相關部門匯報，客觀分析了前三季度安全和生產經營情況。王劍峰傳達了集團三季度經營分析會會議精神，對公司三季度各項工作取得的成果和階段性進展給予肯定，并對當前面臨的形勢深入剖析，提出緊緊圍繞“一個中心、兩個保障、三個務必、四個協同”，決戰四季度，確保完成全年任務目標，推動公司高質量發展。
一是圍繞“一個中心”，以全年利潤目標為中心抓好生產經營各環節，實現存量資產價值創造。統籌安排四季度各月的生產經營計劃，通過搶電量、提電價、調熱價、降煤價、控費用、治虧損、重創新等一系列強有力的措施，完成年度任務目標。
二是狠抓“兩個保障”，以安全生產和機組可靠性為保障，確保安全平穩完成迎峰度冬電力、熱力保供工作。各企業要做好“五個狠抓”：狠抓“主體責任”落實，狠抓隱患排查治理，狠抓專項治理，狠抓基建、技改項目管理，狠抓安全生產教育培訓，切實保障安全生產。各企業利用秋季發電機組、供熱管網檢修時機，認真開展設備專項整治工作，提升設備可靠性水平，確保供暖期間不出現機組非停、供暖中斷事件。
三是完成“三個務必”，從工程基建、資本運營、新能源開發三個方面，做好增量資產的價值創造。務必完成壽陽熱電#2機組、建投準能#2機組、陽泉熱電#1、#2機組168h試運投產，并確保完成全年利潤目標；務必落實好“煤電聯營”政策，加強與煤企的戰略合作；務必盡快做好今年已取得的新能源建設指標項目的土地落實、接入等關鍵條件，今年年內全部完成立項，儲能項目和“供熱+新能源”項目取得實質性進展。
四是做好“四個協同”，共同高質量做好年度重點工作的收官工作，做好建投能源與集團公司協同、建投能源與各系統企業協同、公司各部門協同、系統各企業協同，全面梳理年度重點工作進展，抓住“卡脖子”的關鍵問題，以西電排污許可證關鍵突破為榜樣，咬定青山不放松，全方面發力，全方位協同推進，務必完成年度重點工作。
本次會議對建投能源三季度安全生產經營情況進行了總結，分析研判四季度生產經營形勢，全面部署下一階段的重點工作，明確目標、壓實責任、鼓舞干勁，為公司轉型升級高質量發展提出更高要求，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。
（建投能源公司供稿）