為全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在不足，部署四季度重點(diǎn)工作，10月19日，廊坊清泉供水公司召開(kāi)了三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、中層管理人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司監(jiān)事會(huì)主席王建主持。
會(huì)上，公司各部門(mén)圍繞公司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、水務(wù)指標(biāo)完成情況、藍(lán)海項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，逐一作了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作做點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
會(huì)議指出，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、建投水務(wù)公司黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定信心決心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展藍(lán)海項(xiàng)目攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，確保三季度各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言，他指出，當(dāng)前是收官三季度、奮戰(zhàn)四季度的“關(guān)鍵期”，也是爭(zhēng)取今年更好結(jié)果的“黃金期”，面對(duì)資金緊張、技術(shù)壁壘、市場(chǎng)拓展的挑戰(zhàn)和艱巨繁重的任務(wù)，各部門(mén)要堅(jiān)定信心決心，拿出精氣神、決戰(zhàn)四季度，確保交出一份滿意的答卷。一是緊盯目標(biāo)抓完成，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏通堵點(diǎn)，攻堅(jiān)難點(diǎn)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)力推進(jìn)藍(lán)海項(xiàng)目，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任清單，逐一整改，逐項(xiàng)突破，確保取得扎實(shí)成效。三是強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)應(yīng)對(duì)今年自然災(zāi)害中實(shí)現(xiàn)抗洪保供經(jīng)的驗(yàn)做法，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、人員組織、物資保證等方面能力建設(shè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)、保供水工作水平。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，以小網(wǎng)格體現(xiàn)大民生，深化“水潤(rùn)萬(wàn)家”品牌建設(shè)；推進(jìn)水廠管理創(chuàng)新，開(kāi)展科技項(xiàng)目研發(fā)，推進(jìn)科技成果運(yùn)用，提升水廠規(guī)范化、智慧化管理水平。五是把握臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，把臨空供水增量作為培養(yǎng)新增量的大事來(lái)抓。六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、冬季保供等方面工作。七是盯緊來(lái)年抓謀劃，科學(xué)做好明年各項(xiàng)工作的謀劃策劃，為明年工作起好步、開(kāi)好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（廊坊清泉供水公司 許國(guó)新供稿）