朱熹《論語集注》有云，“言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之；治之已精，而益求其精也。”8月25日，建投水務公司舉辦“精益求精”主題水務講堂，由公司運營管理部員工劉思宇主講，水務公司、工程公司和清泓檢測公司部分員工共計30余人參加活動。
講堂中，劉思宇從20世紀日本汽車工業發展歷程反超美國的歷史事件入手，講解了精益管理的起源；由豐田精益屋介紹到精益管理的體系，包括準時制、自働化“兩根支柱”和均衡化、標準化、持續改善“三塊基石”；此外，通過我們日常工作和生活中的具體案例，如汽車油箱表盤、桶裝飲用水采購、7S目視化管理等，提醒到“精益管理就在身邊，人人都可以是精益大師”。隨后，與會人員就困惑和疑問與主講人現場進行了深入溝通和互動交流。
公司副總經理范汝震表示，此次講堂內容生動、氣氛活躍，為青年員工展示個性才華和綜合能力提供了良好平臺，同時，貫徹落實了集團公司中期會會議精神，對我們國有企業提升精細化管理水平具有指導借鑒意義。
公司黨委副書記秦健指出，管理既是科學也是藝術，要在尊重客觀規律的基礎上兼顧人性和情感，實現效率和效果的平衡，統籌使用智慧水務科技平臺、健全內控體制機制、提高人均勞效、涵養“家文化”等多種舉措，推動水務公司降本增效、管理提升和高質量發展。
（建投水務公司 劉一姮供稿）