8月25日，宣化熱電公司召開#1機組A級檢修動員會。公司黨委書記、總經(jīng)理李永強，黨委委員、副總經(jīng)理楊玉群出席會議。各相關部門負責人、參檢單位負責人及參檢人員代表共計70余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)濟師、設備管理部主任趙豐主持。
會上，設備管理部匯報了本次檢修工作前期準備情況，并對#1機組A級檢修過程管控方案進行詳細解讀。檢修員工代表、檢修隊伍代表、各生產(chǎn)部門負責人分別圍繞檢修目標、檢修質(zhì)量、工期進度、檢修過程管控、設備試運管理、安全文明動態(tài)管理等方面進行表態(tài)發(fā)言。
楊玉群圍繞#1機組A級檢修工作提出三點要求，一是要強化細化安全管理，保證人身安全、設備安全和環(huán)保安全，踐行關口前移、源頭管控的安全理念。二是要堅持“應修必修、修必修好”原則，堅持三級驗收制，嚴格把控檢修質(zhì)量，著力提升設備可靠性。三是要科學統(tǒng)籌工期與進度，明確責任分工，把控工期節(jié)點，合理調(diào)配人員，確保檢修各項工作有序推進，如期完成。
李永強作動員講話，他指出，公司本年度#1機組A級檢修在原有標項、特項的基礎上增加了#1機通流部分提效改造等重大技改項目，并涉及環(huán)保績效創(chuàng)A、熱網(wǎng)檢修及修后保供等重點工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務，對公司管理提升、實現(xiàn)“雙盈利”目標具有重要意義和深遠影響。
李永強強調(diào)，一是要以保發(fā)電、保供熱、保民生為出發(fā)點，聚焦“雙盈利”目標，既要整體推進，做好#1機組A級檢修、重大技改、重點工作的頂層設計，又要突出重點，瞄定降低供電煤耗目標，深挖設備潛力，向檢修質(zhì)量、檢修管理要效果，推動各項工作全面落實落地。二是參檢人員要堅持“嚴”的主基調(diào)，對標檢修，要讀懂標準，清楚崗位，清晰職責，不折不扣地執(zhí)行到位，強化三級驗收，落實閉環(huán)管理。三是堅持底線思維，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全面落實安全網(wǎng)格化管理，時刻繃緊安全弦，實現(xiàn)檢修和運行雙安全。四是要以#1機組A級檢修和#1機通流部分提效改造為契機，著眼長遠、積蓄經(jīng)驗、鍛煉隊伍。檢修結(jié)束后，各部門要對機組檢修、重大技改項目的頂層設計、技術(shù)儲備、經(jīng)驗積聚、管理提升等進行總結(jié)復盤，為明年#2機組檢修和#2機通流部分提效改造做足準備。
本次動員會吹響了公司#1機組A級檢修的號角，全體參檢干部員工將全力以赴、勇挑重擔，以更加飽滿的狀態(tài)、昂揚的斗志、扎實的作風和必勝的信心，高標準、高質(zhì)量完成#1機組A級檢修任務，為完成公司年度奮斗目標，推進公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
（宣化熱電公司 葛岑 常書娟供稿）