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建投電科公司黨支部榮獲省國資委系統(tǒng)企業(yè)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合先進單位”
來源:河北建投集團 時間:2023-08-28

近日,建投電科公司黨支部榮獲省國資委系統(tǒng)企業(yè)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合先進單位”。建投電科黨支部將以此為動力,對標對表系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨組織,不斷加強學習,推動支部黨建工作再上新臺階。

自建投電科黨支部成立以來,在集團公司和建投能源公司黨委的正確領(lǐng)導和全力幫助下,始終秉承堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng),是國企的“根”和“魂”,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定高效發(fā)展是國有企業(yè)的主業(yè)主責,這一總體發(fā)展方向,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神為指引,堅持黨的領(lǐng)導,大力加強支部黨的建設(shè),強化黨建與企業(yè)中心工作深度融合,全力打造“黨建+業(yè)務(wù)”品牌,聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以厚培黨建“參天大樹”,綻放出經(jīng)營業(yè)績的絢麗之花。

黨建領(lǐng)航,賦能發(fā)展。建投電科黨支部牢固樹立黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”的工作理念,堅持把黨建深化融合,化虛為實,持續(xù)發(fā)力,與工作大局共同謀劃推進。聚焦企業(yè)發(fā)展的重點難點問題,錨定優(yōu)化電量營銷方案、虛擬電廠建設(shè)、用戶市場開拓、重點項目跑辦等方向,解題破局,實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振,雙向融合,推動黨建成果轉(zhuǎn)化為工作實效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。精研究政策規(guī)則,深耕售電市場,用戶市場屢創(chuàng)新高,以“六個第一”穩(wěn)居行業(yè)龍頭;統(tǒng)籌電量營銷,保障能源利益,形成多方共贏局面;組建營銷中心、構(gòu)建營銷體系、備戰(zhàn)電力現(xiàn)貨,省間電力現(xiàn)貨交易取得耀眼業(yè)績,為建投能源凈增利10億元,榮立集團一等功;組織開展電力現(xiàn)貨交易培訓,研發(fā)電量數(shù)據(jù)規(guī)范化統(tǒng)計測算系統(tǒng),大幅提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率和測算效率;拓寬盈利模式,探索新興業(yè)務(wù),以科林項目為代表的多項綜合能源項目進展有力;堅持科技創(chuàng)新創(chuàng)效,成功申報軟件著作權(quán)12項,獲批河北省科技型中小企業(yè)。

扛旗幟、亮身份,重要任務(wù)黨支部指揮在前,黨員領(lǐng)導干部沖鋒在前。疫情封控期間,黨員領(lǐng)導干部帶頭以舍我其誰的精神忘我工作,連續(xù)封閉駐守單位,保障交易工作順利開展,獲得省發(fā)改委、河北省電力交易中心,以及廣大市場客戶的高度贊譽;冒著疫情風險推進項目開展,取得重大進展,以“我為群眾辦實事”、“學黨史、破難題、促發(fā)展”等活動為依托,支部書記帶頭深入一線調(diào)研,破解科林產(chǎn)業(yè)園打井連管施工難題;總經(jīng)理親自主導科技創(chuàng)新工作,推進高新技術(shù)企業(yè)申報,提升管理效能,以創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)企業(yè)新的增長空間。

舉旗鑄魂,強根固本。公司黨支部堅決把牢國企改革發(fā)展方向,堅持把黨的建設(shè)擺在首位,持續(xù)深化全面從嚴治黨,注重思想政治教育成效,以制度建設(shè)為抓手,強化紀檢監(jiān)督、執(zhí)紀問責力度。

支部堅持把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù),帶領(lǐng)廣大黨員干部深入學習黨的政治理論,夯實思想基礎(chǔ),引導黨員干部深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義,不斷提高政治“三力”,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,以堅定的理想信念,確保黨的各項決策部署落地生根。認真過好組織生活,落實“三會一課”制度,通過開展理論中心組學習、專題黨課、主題黨日等形式多樣的理論學習形式,充分發(fā)揮黨組織宣傳引導作用,堅持正確價值觀導向,提升黨員責任感、使命感、榮譽感。

政治引領(lǐng),決策融合。建投電科黨支部堅持政治引領(lǐng),扎實推動融合走深走實。領(lǐng)導班子切實扛起黨風廉政建設(shè)主體責任,堅持“三重一大”事項黨組織前置審議,有效發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。把握項目謀劃、項目把關(guān)、資源獲取三大關(guān)口,以高度負責的責任意識進行項目遴選,提高安全邊際,確保項目可執(zhí)行性及預期收益,切實提高投資項目質(zhì)量。增強責任意識、防范經(jīng)營風險、優(yōu)化管理流程,從源頭上防微杜漸,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的組織保障。

人才強企,凝心聚力。堅持人才強企的發(fā)展原則,樹立正確的政績觀,突出人才導向,加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)綜合素質(zhì)突出的骨干力量。以“有為才有位,有位必有為”的用人原則,構(gòu)建選人用人良好機制,為青年技術(shù)骨干搭建展示才華的舞臺,激發(fā)比學趕超的激情、活力和動力,營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境,形成了積極奮進、拼搏協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

建投電科將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引,在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動中,遵循 “學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,在上級黨委的堅強領(lǐng)導下,團結(jié)一心,持續(xù)強化政治引領(lǐng),深化全面從嚴治黨,錨定集團及建投能源經(jīng)營目標,緊盯全年中心任務(wù),堅持問題導向,強化系統(tǒng)思維,提升制度建設(shè),突出業(yè)績目標,夯實業(yè)務(wù)優(yōu)勢,踔厲奮發(fā),實干篤行,將黨建工作轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實效,奮力譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景,為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

                                          (建投電科公司供稿)