4月28日，建投衡水水務(wù)公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及部分一線管理人員參會。
在深入各業(yè)務(wù)部門逐個聽取匯報的基礎(chǔ)上，本次會議創(chuàng)新組織形式，采取兩個重點部門深入探討分析，并增加了實地查看環(huán)節(jié)。本季度選取了兩個主要經(jīng)營體供水事業(yè)部和工程開發(fā)建設(shè)公司進(jìn)行專題交流匯報，會上給予充分的展示時間，對經(jīng)營數(shù)據(jù)細(xì)致分析，就工作重點交流討論，同時廣泛聽取一線管理人員的心聲、建議，面對面解決問題。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員一同到天元二期小區(qū)磁卡表專項核查活動現(xiàn)場進(jìn)行查看，并聽取了專班工作人員關(guān)于工作開展情況及取得成效的匯報。此次創(chuàng)新性的會議組織形式，既促進(jìn)了擺問題、定措施、促提升的管理需求，又進(jìn)一步強(qiáng)化了直達(dá)一線、廣泛交流、細(xì)致分析的工作導(dǎo)向。
會議要求，一是全面貫徹落實建投水務(wù)一季度經(jīng)營分析會的會議精神；二是深入開展“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是結(jié)合智慧水務(wù)應(yīng)用和優(yōu)化激勵機(jī)制等方式，逐步解決人力問題，提高人員工作時效，提升全員勞動生產(chǎn)率；四是重安全、保質(zhì)量，加強(qiáng)工程項目規(guī)范化管理，完善工程制度體系建設(shè)；五是樹立品牌意識，增強(qiáng)終身服務(wù)理念，同時加強(qiáng)政策宣傳，著力開拓外部市場；六是中層管理人員提高站位，站在公司角度謀發(fā)展、促經(jīng)營；七是做好“五一”期間的信訪維穩(wěn)、值班值守工作，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)運營正常運行。
（建投衡水水務(wù)公司 王蘭供稿）