2022年，面對煤價高企、發電成本劇增的嚴峻形勢，國泰公司苦練內功深度挖潛，從嚴從細抓管理，點點滴滴降成本。針對機組啟停頻繁的實際情況，國泰公司瞄準同行業先進水平，開拓思路，積極探索，通過強化節油管理、優化節油措施、開展培訓交流、實施設備改造，節油成效顯著。
強化節油管理。公司以強化管理、嚴格考核為重點，修訂了《節油管理辦法》。《辦法》進一步加強對汽機、電氣、鍋爐、熱控、運行等部門耗油指標、機組啟停用油指標的管控，同時加大了節油考核力度?！掇k法》的完善和實施，為各部門開展節油工作提供了更為明確、細化的依據，指導、督促各部門精心調整、及時消缺，不斷提高設備健康水平，以機組的故障少、啟動快來有效減少燃油投用量。
優化節油措施。通過認真落實《機組節能降耗措施》、《機組啟停操作票制度》，將節油措施貫徹到機組日常生產和啟停過程中。每次啟停機重大操作前，運行人員都認真執行各項節油調整措施，按照節油原則，科學合理控制和優化各主要輔機的啟停時間和運行方式，精細化控制油槍投用時間，盡力節省燃油。同時，改變以往控制機組啟動燃油總量的做法，將其細化為“點火到沖轉、沖轉到并網、并網到停油”三個階段實施微控，核定各階段燃油量標準，納入值際經濟指標競賽考核。此舉進一步實現了機組啟動節油的精細化管控、調動了運行員工的節油積極性，有力促進了節油工作的順利開展。
開展培訓交流。由于燃煤供應緊張，實際煤質與設計煤質偏差較大等客觀因素成為影響公司機組安全穩定運行的“頭號難題”,鍋爐燃油投用與保障穩定燃燒的矛盾更加突出。為此，在總結多年來機組運行經驗的基礎上，公司著力加強一線運行人員對于《節油管理辦法》和相關節油措施的學習培訓，以及日常節油工作的實踐經驗交流，通過提高運行操控水平，努力緩解安全生產與節油工作之間的矛盾。
實施設備改造。2022年，在對鍋爐燃燒狀況和油槍助燃能力進行深入分析、充分論證、反復試驗的基礎上，公司有針對性地組織實施了兩臺鍋爐的油槍節油改造，將每臺爐下層8支油槍、中層和上層共16支油槍的單槍出力由原來的600 kg/h分別改造為500kg/h、300kg/h。通過改造，在保證油槍助燃效果的前提下，大幅減少了用油量。從近一年的實施效果來看，油槍助燃能力穩定，節油成效顯著。
辛勤的付出，結出豐碩的成果。2022年，國泰公司兩臺330MW機組共啟停12次，累計消耗燃油470噸，較額定計劃節省燃油130噸，節約費用近110萬元。2022年10月，在#10機組A級檢修后的冷態啟動中，耗油量由原來的116噸降至74噸，創機組投產以來冷態啟動耗油量的最低紀錄。
節能無止境，降耗苦登攀。今后，國泰公司將繼續從日常管理、運行操作、技術培訓、設備改造等多方面入手，持續深入開展節油工作，在保障機組安全穩定運行的基礎上，不斷實現節能降耗的新突破。
（興泰發電公司 于海波 劉志強供稿）